ZAZAVIZYON TV
Vizyone Ma Kultur u Z?wenê Zazayano. Na Televizondi En ciye Wese Kulture Zazayan tey este. Misyone ma Zone ma, Z?wene ma Dimili,Kirmancki Zazaki Dina ... (more)
Share
- 9,412 viewer minutes
ZAZAVIZYON TV
Vizyone Ma Kultur u Z?wenê Zazayano. Na Televizondi En ciye Wese Kulture Zazayan tey este. Misyone ma Zone ma, Z?wene ma Dimili,Kirmancki Zazaki Dina ra asqara kerdena, Dina Zazayan elaka kerdena. Zaza biyaen u Wayire Zazaki biyaen Hezine Ma wa.
Neden ZAZAVIZYON TV?
Biz temsil ettigimiz Zaza kimligi, zaza dili ve kulturunun Vizyon ve Misyon sorumlulugu ve bilinci ile hareket etmekle basarili olacagina inaniyoruz.
Bizim referansimiz Zaza kimligi ve Zaza dili ve kulturudur. Cikis noktamiz da Zaza dili ve kulturudur.
Iste bu yuzden Zazavizyon TV ismini bu Zaza TV kanalimiz icin uygun gorduk.
Istedik ki her yerde bulunabilen bilgilerin referansi ile Zaza Vizyonunu ortaya koyalim, Zazalarin misyonunu gercek anlamda temsil edelim.
Eksiklerimiz mutlaka vardir. Zamanla elimizden geldigi kadar cözmeye calisacagimizi taahhut ediyoruz.
Ama kesinlikle Zazalik cizgisinden ve Zaza dili ve kulturunden asla ayrilmayacagiz.
Bu bilincle, ZAZAVIZYON TV’de zazalarin vizyonuna ait, dügün, konser, festival gibi zaza etkinlikleri, zaza kültürünün en güzel örnekleri yer alacaktir.
Zazalik bilinci ve Zaza Dili ve Kültürünün sorumlulugu içinde Televizyonumuzda Zazalara ait her sey yer alacaktir. Iyi Seyirler..
Bu giris cümlelerinin önemini anlatmasi acisindan ziyaretcilerimize Vizyon ve Misyonun onemi konusunu aydinlatmasi acisindan Vizyon ve Misyon konusunda asagida ozet bir bilgi verilmistir.
Vizyon ve Misyon bilinci icinde Daha iyi yayinlarda bulusmak dilegi ile.
Hosca kalin, dostca kalin. Zazavizyon TV’de kalin. Bir vizyonunu ve misyonunuz olsun. Saygilarimizla.
VIZYON:
Vizyon, kavramsal olarak görülmek istenen veya görülen bir resim veya manzara anlamina gelir. (latince visio; görme anlamina gelir)
Herhangi bir kurulusun vizyonu ikiye ayrilir; bugünkü vizyon ve gelecek vizyonu. Bugünkü vizyon, bize içinde bulundugumuz yeri gösterir ve hangi noktadan hareket ederek degismeye baslayacagina isaret eden bir çikis noktasidir. Gelecek vizyonu, bize varmak istedigimiz hedefi gösterir. Varis noktasidir. Gelecek vizyonu eger iyi belirlenmis ve paylasilan bir vizyon ise , kurumun çalisanlarini bir miknatis gibi kendine çeker. Ondan uzakta kalmak rahatsizlik verir. Hitap ettiginiz kitle ve insanlarin gelecekteki ihtiyaçlarindan yola çikilarak olusturulan gelecek vizyonu, bugünden yarina dogru içinde bulundugumuz yolculukta bize stratejilerimizi belirlerken bir rota çizmektedir. Kurumun bugünkü vizyonu içerik olarak kurumun kendisini, içinde bulundugu is ya da alan? ne sekilde gördügünü kapsar. Etkili bir gelecek vizyonu ise insan ihtiyaçlarindan yola çikar. Gerçeklesmesi beklenen degisimlerin ve etkilesimlerin sonucunda ortaya çikacak olan gelecekte varilmak istenen nokta tanimlanmalidir. Ancak bu noktanin bugünkü açiyla görülen sabit bir nokta oldugu sanilmamalidir.
Gelecegin vizyonunu gelistirmek için olaylari bir etkilesim ve degisim süreci içinde görmek gerekir. Gelecek vizyonuna sahip olmak, '' tepkisel '' olmakla '' önceden etkili '' olmanin arasindaki farki belirler. Gelecek vizyonu olmayan bir kurulus sadece gelismelere karsi tepki verir. Vizyonsuzluk, organizasyonu edilgin olmaya iter. Dolaysiyla gelecek vizyonu, seçilmis bir gelecek için önceden harekete geçmektir. Etkili bir vizyon, insanlari hedef dogrultusunda harekete geçiren bir vizyon olmalidir. Dolayisiyla, bütün vizyon bildirgeleri, bir tasariyi anlatmaktan çok, eyleme geçmeye tesvik etmelidir. Vizyonu ve hedefleri olmayan bir kurum basarili olamaz. Çünkü basarili olup olmadigini kararlastirabilecek bir referansi yoktur. GELECEK VIZYONUMUZ IÇIN SORULAR:
1. Gelecekte hedef kitleniz kimler olacak?
2. Hedef kitlenizle nasil çalisilacak ?
3. Rakiplerimiz kimler olacak ?
4. Rekabet üstünlügümüzün kaynagi ne olacak ?
5. Nasil algilanacagiz ?
6. Bugün bizi tek ve vazgeçilmez kilan yeteneklerimiz ve güçlü alanlarimiz neler olacak ?
7. Degerlerimiz neler olacak ?
8. Asil isimiz ne olacak ?
9. Calisma ortamimiz nasil olacak?
10. Insanlar birbirine nasil davranacaklar ?
11. Gelece?imizi garanti altinda tutan nedir ?
12. Gelecek için neler yapiyor olacagiz ?
13. Organizasyonumuzun toplum içindeki rolü ne olacak ?
14. Çevremizdeki dünyaya olan katkimiz ne olacak ?
15. Içinde bulundugumuz sektördeki insanlarla nasil bir iliskimiz olacak?
Misyon
Özellikle vizyonun nasil basarilacagina iliskin bir görev tanimidir.
Amaçlar
Vizyona ulasmak için belirlenen misyonun (görevin) yürütülmesi sirasinda basarilacak ara veya paralel basamaklardir. Bunlar kurumsal amaçlar olabilecegi gibi proje amaçlari veya is amaçlar da olabilir. Bir kurulus için önemli olan vizyonun, misyonun ve amaçlarin uyumlu olmasini saglamaktir. Burada temel belirleyici faktör vizyon'dur.
Strateji
Misyonu ve kurumsal politikayi basarmak için sonuç üretmeye dönük üst düzey eylem planlaridir
Hedefler Ölçülebilir basari basamaklaridir. Bütün projeleri, girisimleri, çalismalar? ölçmek için kullanilabilir.
Temel Degerler
Isletmedeki insanlari ve kararlari yöneten arka plandaki yöneticidir. Isletmenin temel degerleri aslen insanlarin kafasinda yazilidir. Isletme yönetimi de kendisi bazi temel degerler belirleyip bunlari asilamaya çalisir. Ama çogu kurulusta isler, tamamen insanlarin kafasindaki temel degerlere göre yürür. Eger kurumsal yönetim, yazili olan temel degerlerle, insanlarin aklindaki temel degerleri birlestirebilirse isletmenin yönetimi kontrol altina alinabilir.
Kültür
Temel degerlere benzer. Insanlarin isletme içinde neler yapacaklarini belirler. Her isletmenin kendi içinde bir kültürü vardir. Bunun yanisira departman kültürü, takim kültürü gibi alt kültürler de vardir. Bu kültürlerin hepsi yazili olmamakla birlikte insanlarin çesitli olaylar karsisinda tutum ve davranislarini belirler.
ZAZAVIZYON TV 2008 ©
